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Organisation, Personal, Einzelpersönlichkeiten bewegen... HR gestalten durch Beratung. HumanRessourcen Managen

• Wir entwickeln Gestaltungslösungen durch personale Beratung
• Für Sie als UnternehmerIn, Unternehmensleitung, Führungskraft, Einzelpersönlichkeit
• Unternehmerisch, strategisch, konzeptionell und operative Umsetzung in die Alltagspraxis.
• Dialog-Lösungen, mit Ihnen erarbeitet, für Ihre Personal-Ziele
• Beratungsantworten für Ihre gesamte personalbezogene HR-Bedarfssituation - durch unser beratendes Managen Ihrer HR-Ressourcen.

HumanRessourcen… Personal: personalorientiert HR managen.

Hier finden Sie unsere detaillierte Kompetenzen- und Leistungsübersicht: Unsere Beratung zu personalorientierten Beratungs-Lösungen.

Personal

·         Anforderungsanalyse

o   Tätigkeit

o   Arbeitsplatz

o   Person

·         Stellenanalyse/ -planung

o   Stellenbedarf

o   Schlüsselpositionen

o   Personalbesetzung

·         Personalmarketing

o   Arbeitsmarkt/ Demographie

o   Imageattraktivität/ Arbeitgebermarke

o   Talente/ Spezialisten

o   Ansprache-Mix/ Auftritt

o   Instrumente-Optimierung

o   Auswahl-Begleitung

o   Einarbeitungsplanung

o   Tätigkeitsvorschau/ Mentoring

o   Personalbindung

·         Wissensmanagement

o   Einstieg/ Einarbeitung

o   Mentoren und Paten

o   Ausscheiden/ Neuorientierung

·         Auswahlverfahren

o   Passung

o   Auswahl-/ Eignungs-Instrumente

o   Auswahl-Prozesse

o   Ethik/ Nutzen

o   Qualität/ Prognose

o   Überprüfung

·         Personal-/ Leistungsbeurteilung

o   Tätigkeit/ Mitarbeiter

o   Aufgaben/ Ziele

o   Werte/ Einstellungen

o   Verhalten/ Vereinbarung

o   Vergütung/ Boni

·         Personalentwicklung

o   Unternehmensplanung

o   Laufbahn-/ Nachfolgeplanung

o   Karriereplanung

o   Entwicklungsplanung

o   Potenzial-/Entwicklungsanalyse

o   Wissenschaftsfundierte Tests/ Profile

o   Entwicklungsmaßnahmen

Erlebnis

Kommunikation

Verhalten

Persönlichkeit

Selbstmanagement

Kontinuierliches Fordern/ Entwicklungsfördern

o   Einzelberatung/ Team-Coaching

o   Kollegiale Beratung / Mentoring

o   Lerntransfer/ Bildungscontrolling

·         Arbeitsanalyse/ -bewertung

o   Befragung

o   Feedback

o   Beobachtung

o   Job-Diagnostik

o   Tätigkeits-/ Stress-Analyse

o   Beteiligung

o   Konflikt-Mediation/ Problem-Lösung

·         Arbeitsgestaltung

o   Strategien

Tätigkeit/ Handlungsprozess

o   Wirkungen

Job-Rotation

Aufgaben –Erweiterung

Reallokation/ Umbesetzung

·         Gruppenarbeit/ -zirkel

o   Qualität/ Innovation/ Motivation

o   Verbesserung

·         Arbeitszufriedenheit

o   Anreize/ Motive

o   Motivation

o   Fluktuation/ Fehlzeiten

o   Flexible Arbeitszeiten

·         Arbeitsverhalten

o   Leistung und Ergebnisse

o   Extra-/kontraproduktives Verhalten

·         Aus-/ Fort-/ Weiterbildung

o   Lerninstitution

Vermarktung Weiterbildung

Akademie

Seminarorganisation Intern/ Markt

Serviceorganisation Intern/ Markt

o   Berufliche Lernformen

o   Potenzial-Diagnostik/ Kompetenzanalyse

o   Lern-/ Qualifizierungsbedarf

o   Lernmethoden/-prozesse

Kognitiv

Verhalten

Mediengestützt

Arbeitsnah/ -begleitend

Train-The-trainer

Selbstgesteuert

o   Markt-/Kompetenzen

Führung/ Leitwerte

Beratung/ Verkauf

Service/ Kunden

o   Konzeption/ Durchführung/ Supervision

o   Transfersicherung

o   Qualitätskontrolle/ Bildungs-Evaluation

·         Arbeitssicherheit

o   Gefahren und Risikoverhalten

o   Fehlerhaftes Handeln

o   Sicherheitskultur

o   Systemsicherheit

·         Arbeitsauswirkungen

o   Belastung/ Beanspruchung

o   Stressreaktionen

o   Ressourcen und Anforderungen

o   Stressbewältigung/-prävention

o   Gesundheitsförderung / Senkung Krankenstand

o   Vereinbarkeit Beruf/ Arbeit  und Familie/ Freizeit

Personal in der eigenen Organisation managen...

Unternehmen, Unternehmer, Unternehmensleitungen, leitende Führungskräfte von Konzernen, mittelständischen, kleineren oder freiberuflich organisierten Unternehmen benötigen zu wichtigen Personalfragen nicht nur eine das Unternehmen tragende Ausrichtung und Strategie. Sie müssen auch konzeptionell, etwa bei der unternehmerischen Personal-Planung und -Steuerung von A bis Z auf dem Laufenden sein. Um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen und dem Markt-/Umfeld gerecht zu werden. Der richtige Weg zum Personal-Erfolg führt zum einen über die Analyse von Kennzahlen, wichtigen numerischen Fakten. Aber das allein reicht nicht! Zum anderen ist auch stetig eine offene und kritische Betrachtung weiterer Aspekte wie Kommunikation, Entwicklung, Kompetenzen, Emotionen, Konflikte und Motive des Personals von erheblicher Wichtigkeit! Mit einer rein faktenorientierten Personalführung schaut man nur auf die "eine Seite der Medaille" - ein gravierendes Manko. Was sich oftmals schon bei unseren Kunden gerächt hat. Dann ist "nur" noch Problembeseitigung statt ein vorauschauendes, prospektives Personalmanagement möglich.

In der Organisationspraxis fehle es angeblich nicht selten an Zeit für eine gründliche und umfangreiche Struktur-, Bestands- und Prozessanalyse, von Fakten und Beziehungsaspekten des Personalgeschäfts. Auch erleben wir zum anderen, daß eine sich an die Analyse direkt anschließende, fundierte Konzeption nicht angebunden wird. Eine Planung zur Durchführung, Steuerung und Controlling von Personal-Erfolg fehlt hier. Die Bewertung von Fortschritten, das Resümee von personalbezogenen Miss-/Erfolgen wird oftmals nur implizit betrieben. Und nicht zuletzt lassen wiederum Andere Optionen bei der operativen Umsetzung aus. Es werden zu Beginn "gute Vorsätzen" ausgetauscht und vereinbart. Doch es bleiben oftmals Synergien, Energien und Potenziale der Menschen in Organisationen unter einem angemessenen Lern-/Anspruch. Konzeptionelle Ziele für "weiche Themen" wie Kompetenz, Entwicklung, Teamkooperation oder Ähnliches werden im Verlauf von Personal(entwicklungs)alternativen fast unbemerkt wieder aus dem Auge verloren- weil die Schriftlichkeit, das Konzept fehlt.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensbereichen bei personalbezogenen Veränderungen durch strategiegeleitete und/oder operative Ergänzungsmaßnahmen, so daß wir uns freuen, Sie als UnterehmerIn, Unternehmensleitungsmitglied, leitende Führungskraft zu für Sie relevanten Bereichs-/Aspekten der Personal-Veränderung zu beraten... Managen · Personal

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Büro Kronberg

Telefon: ++49 (0)6173- 703683 · Telefax: ++49-(0)6173-2786

E-Mail: scholz@hrmc.de