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Organisation, Personal, Einzelpersönlichkeiten bewegen... HR coachen durch Beratung. HumanRessourcen Managen

• Wir entwickeln individuelle, beratende Unterstützungslösungen durch Individual-Coaching
• Für Sie als UnternehmerIn, Unternehmensleitung, Führungskraft, Einzelpersönlichkeit, auch privat
• Unternehmerisch, strategisch, konzeptionell kann es sein. Vor allem aber operativ wird es sein: Dialog- oder Gruppen-Coaching, mit Vor-/Nachbearbeitungs- und Transfer-Optionen für die Alltagspraxis
• Dialog-Lösungen: Diese können konzeptionelle Anteile, Vor- und Nachbereitungen umfassen. Der Fokus liegt hier bei der operativen Durchführung von Coaching-Einheiten, für eine oder mehrere Einzelpersönlichkeiten Ihrer Organisation, oder für Sie: für berufliche, ggf. auch für beruflich-private oder ganz persönliche Kompetenz- oder Selbstentwicklungs-Ziele
  
• Beratungsantworten für Ihre gesamte HR-Individual-Bedarfssituation - durch unser beratendes Coaching Ihrer beruflichen, nicht selten auch persönlichen (oder privaten) HR-Ressourcen.

HumanRessourcen… Individual: individualspezifisch HR coachen.

Hier finden Sie unsere detaillierte Kompetenzen- und Leistungsübersicht: Unsere Beratung zu Einzelpersönlichkeiten, Individual-Coaching-Lösungen.

Individual

·         Fachliche Kompetenz

·         Berufliche Kompetenz

o   Beruf und familiäres Leben

o   Berufswahl/ -findung

o   Berufliche Etablierung

o   Berufssituationsveränderung

o   Berufsperspektiven/ -alternativen

·         Unternehmerische Kompetenz

o   Erkennen von Chancen/ Gewerblich, Beruflich, Menschlich

o   Erkennen von Lebens-/ Arbeitszusammenhängen

o   Verständnis für Wirtschaft/ Chancen, Herausforderungen

o   Umgang mit Ethik-Fragen/ in der Organisation

o   Ertragsorientierte, faire, soziale Unternehmensführung

o   Aktives Projektmanagement/ Planung, Organisation, Steuerung

o   Eigenständiges und kooperatives Arbeiten

o   Sensibilität für eigene Stärken/ Schwächen

o   Risikobereitschaft/ -bewertung

o   Initiativ-proaktives Handeln

o   Unabhängigkeit in Urteil und Handlung

o   Innovative Kraft/ Beruflich, Gesellschaftlich, Privat

o   Zielmotivation/ -entschlossenheit

Individual - Schlüsselkompetenzen

·         Sozialkompetenz

o   Kommunikationsfähigkeit

o   Kooperationsfähigkeit

o   Konfliktfähigkeit

o   Einfühlungsvermögen - Empathie

o   Emotionale Intelligenz

·         Methodenkompetenz

o   Analysefähigkeit

o   Kreativität

o   Lernbereitschaft

o   Denken in Zusammenhängen

o   Abstrakt-vernetztes Denken

o   Rhetorik

·         Selbstkompetenz

o   Leistungsbereitschaft

o   Engagement

o   Motivation

o   Flexibilität

o   Kreativität

o   Ausdauer

o   Zuverlässigkeit

o   Selbständigkeit

o   Mobilität

o   Anpassungsfähigkeit

o   Belastbarkeit

·         Handlungskompetenz

o   Fähigkeit zu situativ angemessenem Verhalten

o   Selbstverantwortliche Problemlösung

o   Erbringen bestimmter Leistungen

o   Angemessener Umgang mit anderen Menschen

o   Erfolgreiches Gestalten von Lernprozessen

o   Reflexion eigener Werte und Ziele

o   Erwerb und Reflexion sich gegenseitig beeinflussender Fähigkeiten

o   Nutzung kognitiver Regeln zur Entwicklung von Handlungen

o   Disposition zum Erwerb/ Lernen aller (relevanten) Fähigkeiten

o   Stabile, universell disponierte, tief strukturierte Kompetenzen

·         Medienkompetenz

o   Fähigkeit, mündig und reflektiert Wissen zu managen und einzubringen

o   Fähigkeit zur reflektierten Nutzung von Medien

·         Beruf-/ Lebenskompetenz

o   Beruf und Leben

o   Karriereberatung/ Berufliche Neuorientierung

o   Beruf und Familie

o   Kommunikation und Familie

o   Partnerschaft

o   Paar-/ Beziehung

o   Lebensberatung/ Private Neuorientierung

o   Lebensplanung/ Re-Integration „Beruf“ oder „Familie“

·         Selbst-/ Lebenskompetenz

o   Selbst: Selbstwahrnehmung, Empathie, Selbstwert, Selbstvertrauen

o   Resilienz/ Innere Stärke bei Lebens (stil) veränderung - Umgang mit Stress,  Emotionen, Angst

o   Kommunikation: Non-/verbal, offen-klar, Selbstbehauptung/ Standfestigkeit

o   Denken und Handeln: Kreativ-kritisch, Problemlösen, Selbstevaluation

o   Information und Wissen: Gesundheit, Körper, Ernährung, Paradigmen

o   Weiteres:

Persönliche Lebenswerte

Normen/ Anspruch

Selbst-/ Fremdbild

Auftritt und Wirkung

Leidenschaft/ Liebe/ Sexualität

Beratung oder Therapie?

Gestaltungsaufgabe: Menschen in der eigenen Organisation fordern und fördern... oder sich selbst im Dialog weiterentwickeln... durch Einzelcoaching

Idealerweise hat Ihre Organisation die eigenen "Hausaufgaben" bei der Strategie, Konzeption und Durchführung von Kompetenzentwicklung gemacht und ist auf die Ausrichtung, Gestaltung und Durchführung von Individualmaßnahmen gut eingestellt. Vielleicht können Sie das als Unternehmer oder Privatperson, die sich mit diesem Thema der Einzelentwicklung für Dritte oder sich selbst beschäftigt, auch behaupten und Sie haben Entwicklungs- und Kompetenzmanagment somit fest im Griff. Gratulation, wenn Sie zudem sagen können: "Unsere strategische Personalziele und -führung sind auf der Ebene einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung gut abgesichert, so daß die richtigen Führungskräfte, Mitarbeiter und Spezialisten mit den richtigen Kompetenzen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Platz agieren. Wenn dem so ist, tragen Ihre Humanressourcen, die Mitarbeiter optimal zum unternehmerisch-organisatorischen Erfolg bei, sind zumindest edukativ auf dem Stand der Dinge von heute und morgen. Als Unternehmer/In, Mitglied einer Organisations- oder Unternehmensleitung denken und handeln Sie immer dann erfolgreich in puncto "Organisations- und Personal-Entwicklung", wenn sie eine strategisch weitsichtige Ausgestaltung der "Lernenden Organisation" und des "Forderns und Förderns" vorgenommen haben, somit Ihre organisationsweiten Humanressourcen die Strukturen und Prozesse dieser Entwicklungssysteme für sich erkennen und angemessen nutzen.

Wenn Sie dies noch vor sich haben, so sollten Sie nun damit beginnen, vorausschauend Erfolgswege zu sichten und Ihr Entwicklungskonzept zeitnah zu planen. Indem sie frühzeitig überlegen, welche Fach-, Führungs-, Sozial- oder, besser noch, welche "Schlüsselkompetenzen" in zwei bis drei Jahren an welcher Stelle in Ihrer Organisation gebraucht werden. Und indem Sie dann entsprechend Mitarbeiter umfassend aufbauen, um den Herausforderungen prospektiv gerecht zu werden. Diese Investition wird sich sehr lohnen. Denn Sie müssen dann nicht zwingend neue Humanressourcen über aufwändige Personal-/Marketing-Aktionen zu suchen und einzuarbeiten. Es lohnt sich auch aus anderen Gründen (u.a. Image, Bindung etc.), intern mit eigenen Potenzialen zu "haushalten", diese gestärkt aufzubauen.

Wer heute nicht (noch frühzeitig genug?) die Gestaltung von Kompetenz-/Entwicklung und -Bindung als Kernziel erkannt hat und umsetzt, wird vielleicht bald nicht mehr (genügend) Zeit finden, um das heute vorhandene "Human-Potenzial an Bord Ihres Unternehmens" noch ausreichend fort- und weiterzubilden. Entwicklungs- und Wissensmanagement sind Synergiepotenziale:

• Investieren Sie also lieber in eigene statt neue Mitarbeiter vom Markt und lassen Sie Unternehmen und Mitarbeiter durch "neues Wissen" in operativen Einzel-Coachings hinreichend profitieren.
• Und wer seine persönlichen "Hausaufgaben" im Berufs- und Privatleben mit Eigeninitiative und für sich selbst gestalten und im Alltag gut im Griff haben will, wer seine individuellen Denkmuster und Wirkungs-Kompetenzen an den Ansprüchen und Erfordernissen des eigenen Selbst und des eigenen Umfelds, an heute und zukünftig wichtigen Zielen ausgerichtet sehen will, der tut gut daran, zeitnah in die eigene, operative Dialog-Entwicklung, etwa mittels Einzel-Coaching, ob als Unternehmer oder Privatperson, eigeninitiativ zu investieren. Mit dem strategischen Ziel, sein Selbst und das eigene Umfeld lieber heute als morgen neu zu erleben. Beruflich, persönlich, privat. Vielleicht am Ende sogar mit "mehr Lust auf Leben".
  

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensbereichen bei individualbezogenen Gestaltungsaufgaben zur Kompetenz- und Wissensveränderung durch strategie-, konzeptgeleitete Begleitungen und operative Entwicklungsmaßnahmen im Dialog - oder, beruflich mit dem Arbeitsteam, privat mit EInbezug von Familie oder Partner. Daher freuen wir uns, Sie als UnterehmerIn, Unternehmensleitungsmitglied, leitende Führungskraft oder private Einzelpersönlichkeit zu für Sie relevanten Individual-Veränderung zugunsten Dritter oder von Ihnen selbst zu coachen... Coachen · Individual

Gestaltungsaufgabe: Statt andere zu fordern und zu fördern... sich selbst im Coaching-Dialog weiterentwickeln

Was von der Organisation als unternehmerische Aufgabe und deren Führungskräften und Mitarbeitern als Eigeninitiative gefordert wird, gilt auch für jeden Menschen dieser Erde, dem es wichtig ist, ein Leben mit Selbstkonzept, also mit einem bewussten Berufs-, Selbst- undLebenskonzept, zu führen.

Wer seine eigenen "Hausaufgaben" nicht nur im Hinblick auf Anforderungen im Beruf, sondern zusätzlich auch im Privatleben für sich selbst aktiv antreiben und ausgestalten will, wer damit die Herausforderungen des Alltags einer komplexen Berufs-Lebens-Belastung bestehen können will, wer eine persönliche Neuorientierung sucht oder nun bereit ist, eine (neue) Vision über das Leben, über Privates und private Persönlichkeit, zu zeichnen, hat schon gewonnen: Wer dies für sich entschieden hat, ist bereit, den Anforderungen seines Selbst und seines Umfelds offenbar "strategisch" entgegen zu blicken, sein Leben (noch besser als bisher?) in den Griff zu bekommen.

Wer so denkt und fühlt, tut gut daran, nun zeitnah in "eigene Entwicklung" durch Eigeninitiative zu investieren. Mit dem individuellen Ziel, dem privaten Selbst und eigenen Umfeld Stabilität oder Wachstum zu schenken. Denn im Einzel-Coaching wird auch Raum sein für vielfältige, individuelle Denk- und Fühlmuster, für eigenes, inneres Erleben und äußere Wirkungs-Kompetenz. Wer sich also entschlossen hat, persönlichen Wünschen oder Ansprüchen zu folgen, die Erfordernissen des eigenen Selbst und des eigenen Umfelds konzentriert zu betrachten, wird bald die Sicherheit haben, zu wissen, ob und wie er/sie sich für die Anforderungen von heute und morgen "fit" hält. Nicht zuletzt, um zukünftig sagen zu können, wichtigen persönlichen Zielen erfolgreich nachgegangen zu sein.

Durch unsere langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Bereichen der organisatorischen Einführung oder Unterstützung von Entwicklungsprogrammen konnten wir, konnte ich in den letzten Jahren auch einige ManagerInnen oder Privatpersonen zu einer Vielzahl von beruflich-privaten Kompetenzen oder ganz persönlichen, privaten Wachstumsbedürfnissen weiter entwickeln - durch individuelles Coaching... Coachen · Individual.

Ihr Ansprechpartner: HumanRessourcen Coachen

Jörg M. Scholz

Telefon: ++49-(0)170-2077711 · Telefax: ++49-(0)6173-2786

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