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Organisation, Personal, Einzelpersönlichkeiten bewegen... HR gestalten durch Beratung. HumanRessourcen Managen

• Wir entwickeln Gestaltungslösungen zur Individual-Beratung in Organisationen
• Für Sie als UnternehmerIn, Unternehmensleitung, Führungskraft, Einzelpersönlichkeit
• Unternehmerisch, strategisch, konzeptionell und operative umsetzbar, u.a. durch Coaching, in die Alltagspraxis
• Dialog-Lösungen, mit Ihnen erarbeitete Konzepte, Programme. Für eine oder mehrere Einzelpersönlichkeiten Ihrer Organisation, oder für Sie: für berufliche, beruflich-private, persönliche Ziele
  
• Beratungsantworten für Ihre gesamte HR-Individual-Bedarfssituation - durch unser beratendes Managen Ihrer HR-Ressourcen.

HumanRessourcen… Individual: individualspezifisch HR managen.

Hier finden Sie unsere detaillierte Kompetenzen- und Leistungsübersicht: Unsere Beratung zu Einzelpersönlichkeiten, Individual-Beratungs-Lösungen.

Individual

·         Fachliche Kompetenz

·         Berufliche Kompetenz

o   Beruf und familiäres Leben

o   Berufswahl/ -findung

o   Berufliche Etablierung

o   Berufssituationsveränderung

o   Berufsperspektiven/ -alternativen

·         Unternehmerische Kompetenz

o   Erkennen von Chancen/ Gewerblich, Beruflich, Menschlich

o   Erkennen von Lebens-/ Arbeitszusammenhängen

o   Verständnis für Wirtschaft/ Chancen, Herausforderungen

o   Umgang mit Ethik-Fragen/ in der Organisation

o   Ertragsorientierte, faire, soziale Unternehmensführung

o   Aktives Projektmanagement/ Planung, Organisation, Steuerung

o   Eigenständiges und kooperatives Arbeiten

o   Sensibilität für eigene Stärken/ Schwächen

o   Risikobereitschaft/ -bewertung

o   Initiativ-proaktives Handeln

o   Unabhängigkeit in Urteil und Handlung

o   Innovative Kraft/ Beruflich, Gesellschaftlich, Privat

o   Zielmotivation/ -entschlossenheit

Individual - Schlüsselkompetenzen

·         Sozialkompetenz

o   Kommunikationsfähigkeit

o   Kooperationsfähigkeit

o   Konfliktfähigkeit

o   Einfühlungsvermögen - Empathie

o   Emotionale Intelligenz

·         Methodenkompetenz

o   Analysefähigkeit

o   Kreativität

o   Lernbereitschaft

o   Denken in Zusammenhängen

o   Abstrakt-vernetztes Denken

o   Rhetorik

·         Selbstkompetenz

o   Leistungsbereitschaft

o   Engagement

o   Motivation

o   Flexibilität

o   Kreativität

o   Ausdauer

o   Zuverlässigkeit

o   Selbständigkeit

o   Mobilität

o   Anpassungsfähigkeit

o   Belastbarkeit

·         Handlungskompetenz

o   Fähigkeit zu situativ angemessenem Verhalten

o   Selbstverantwortliche Problemlösung

o   Erbringen bestimmter Leistungen

o   Angemessener Umgang mit anderen Menschen

o   Erfolgreiches Gestalten von Lernprozessen

o   Reflexion eigener Werte und Ziele

o   Erwerb und Reflexion sich gegenseitig beeinflussender Fähigkeiten

o   Nutzung kognitiver Regeln zur Entwicklung von Handlungen

o   Disposition zum Erwerb/ Lernen aller (relevanten) Fähigkeiten

o   Stabile, universell disponierte, tief strukturierte Kompetenzen

·         Medienkompetenz

o   Fähigkeit, mündig und reflektiert Wissen zu managen und einzubringen

o   Fähigkeit zur reflektierten Nutzung von Medien

·         Beruf-/ Lebenskompetenz

o   Beruf und Leben

o   Karriereberatung/ Berufliche Neuorientierung

o   Beruf und Familie

o   Kommunikation und Familie

o   Partnerschaft

o   Paar-/ Beziehung

o   Lebensberatung/ Private Neuorientierung

o   Lebensplanung/ Re-Integration „Beruf“ oder „Familie“

·         Selbst-/ Lebenskompetenz

o   Selbst: Selbstwahrnehmung, Empathie, Selbstwert, Selbstvertrauen

o   Resilienz/ Innere Stärke bei Lebens (stil) veränderung - Umgang mit Stress,  Emotionen, Angst

o   Kommunikation: Non-/verbal, offen-klar, Selbstbehauptung/ Standfestigkeit

o   Denken und Handeln: Kreativ-kritisch, Problemlösen, Selbstevaluation

o   Information und Wissen: Gesundheit, Körper, Ernährung, Paradigmen

o   Weiteres:

Persönliche Lebenswerte

Normen/ Anspruch

Selbst-/ Fremdbild

Auftritt und Wirkung

Leidenschaft/ Liebe/ Sexualität

Beratung oder Therapie?

Gestaltungsaufgabe: Menschen in der eigenen Organisation fordern und fördern... oder sich selbst weiterentwickeln

Idealerweise hat Ihre Organisation die eigenen "Hausaufgaben" bei der Strategie, Konzeption und Durchführung von Kompetenzentwicklung gemacht und ist auf die Ausrichtung, Gestaltung und Durchführung von Individualmaßnahmen gut eingestellt. Vielleicht können Sie das als Unternehmer oder Privatperson, die sich mit diesem Thema der Einzelentwicklung für Dritte oder sich selbst beschäftigt, auch behaupten und Sie haben Entwicklungs- und Kompetenzmanagment somit fest im Griff. Gratulation, wenn Sie zudem sagen können: "Unsere strategische Personalziele und -führung sind auf der Ebene einer strategisch ausgerichteten Personalentwicklung gut abgesichert, so daß die richtigen Führungskräfte, Mitarbeiter und Spezialisten mit den richtigen Kompetenzen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Platz agieren. Wenn dem so ist, tragen Ihre Humanressourcen, die Mitarbeiter optimal zum unternehmerisch-organisatorischen Erfolg bei, sind zumindest edukativ auf dem Stand der Dinge von heute und morgen. Als Unternehmer/In, Mitglied einer Organisations- oder Unternehmensleitung denken und handeln Sie immer dann erfolgreich in puncto "Organisations- und Personal-Entwicklung", wenn sie eine strategisch weitsichtige Ausgestaltung der "Lernenden Organisation" und des "Forderns und Förderns" vorgenommen haben, somit Ihre organisationsweiten Humanressourcen die Strukturen und Prozesse dieser Entwicklungssysteme für sich erkennen und angemessen nutzen.

Wenn Sie dies noch vor sich haben, so sollten Sie nun damit beginnen, vorausschauend Erfolgswege zu sichten und Ihr Entwicklungskonzept zeitnah zu planen. Indem sie frühzeitig überlegen, welche Fach-, Führungs-, Sozial- oder, besser noch, welche "Schlüsselkompetenzen" in zwei bis drei Jahren an welcher Stelle in Ihrer Organisation gebraucht werden. Und indem Sie dann entsprechend Mitarbeiter umfassend aufbauen, um den Herausforderungen prospektiv gerecht zu werden. Diese Investition wird sich sehr lohnen. Denn Sie müssen dann nicht zwingend neue Humanressourcen über aufwändige Personal-/Marketing-Aktionen zu suchen und einzuarbeiten. Es lohnt sich auch aus anderen Gründen (u.a. Image, Bindung etc.), intern mit eigenen Potenzialen zu "haushalten", diese gestärkt aufzubauen. Wer heute nicht (noch frühzeitig genug?) die Gestaltung von Kompetenz-/Entwicklung und -Bindung als Kernziel erkannt hat und umsetzt, wird vielleicht bald nicht mehr (genügend) Zeit finden, um das heute vorhandene "Human-Potenzial an Bord Ihres Unternehmens" noch ausreichend fort- und weiterzubilden. Entwicklungs- und Wissensmanagement sind Synergiepotenziale: Investieren Sie also lieber in eigene statt neue Mitarbeiter vom Markt und lassen Sie Unternehmen und Mitarbeiter durch "neues Wissen" hinreichend profitieren.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensbereichen bei individualbezogenen Gestaltungsaufgaben, zur Kompetenz- und Wissensveränderung durch strategie-, konzeptgeleitete Begleitungen und/oder operative Entwicklungsmaßnahmen im Dialog- oder Arbeitsteam-/Gruppen-Coaching. Daher freuen wir uns, Sie als UnterehmerIn, Mitglied der Unternehmensleitung, leitende Führungskraft zu für Sie relevanten Individual-Veränderung, zugunsten Dritter oder von Ihnen selbst, zu beraten... Managen · Individual

Ihr Ansprechpartner: HumanResourcen Managen

Büro Kronberg

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