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Organisation, Personal, Einzelpersönlichkeiten bewegen... HR gestalten durch Beratung. HumanRessourcen Managen

• Wir entwickeln Gestaltungslösungen durch organisationale Beratung
• Für Sie als UnternehmerIn, Unternehmensleitung, Führungskraft, Einzelpersönlichkeit
• Unternehmerisch, strategisch, konzeptionell und operative Umsetzung in die Alltagspraxis
• Dialog-Lösungen, mit Ihnen erarbeitet, für Ihre Organisations-Ziele
• Beratungsantworten für Ihre gesamte organisationsbezogene HR-Bedarfssituation - durch unser beratendes Managen Ihrer HR-Ressourcen.

HumanRessourcen… Organisational: organisationsorientiert HR managen.

Hier finden Sie unsere detaillierte Kompetenzen- und Leistungsübersicht: Unsere Beratung zu organisationsorientierten Beratungs-Lösungen.

Organisational

·         Organisationsziele

o   Unternehmer-Strategie/ -Ziele

o   Bereichs-/ HR-Strategie/-Ziele

o   HR-/ Kennziffern

·         Organisationsstruktur

o   Funktionale Organisation

o   Prozessuale Organisation

·         Organisationskommunikation

o   Formale Struktur/en

o   Informelle Qualität/en

o   HR-/ Kernbotschaften

Mission/ Vision/ Werte

Unternehmensleitlinien

·         Organisationssozialisation

o   Mitarbeiterintegration

Tätigkeitseinstieg/ Platzierung

Trainee/ Talente/ Azubi

Paten

Mentoren

o   Bindung

o   Kündigung/ Neuorientierung

o   Hospitation/ Praktika

·         Organisationsführung/ -werte

o   Unternehmerisch

o   Dialog/ Team

o   Führungsleitbild

o   Frauen in Führung

·         Organisationsteams

o   Arbeitsstrukturen

o   Probleme

o   Leistung/ Teamoptimierung

·         Organisationskonflikte

o   Analyse/ Strukturierung

o   Konflikt-Moderation/ Externes Coaching

·         Organisationsdiagnose

o   Strukturen und Prozesse

o   Erleben und Verhalten

·         Organisationsklima/ -kultur

o   Struktur-Analyse

o   Persönlichkeiten-Analyse

o   Prozessuale/ Veränderungskultur

o   Pro-aktive Kultur/ Gesundheit

o   Unternehmerschaft

·         Organisationsentwicklung

o   Strukturentwicklung

o   Kontinuierliche Lernprozesse

o   Begleitung von Lernen/ Veränderung

Führen und HR-/Kennzahlen

Führen, Fordern und Fördern

Führen und Bildung entwickeln

·         Organisationsfusion/ -übernahme

o   Kultur-/ Konflikt-Potential

o   Partizipation und Integration

·         Organisation und Markt

o   Beziehungsstruktur  Markt/Kunde

o   Kommunikation und Erlebnis

o   Dienstleistungsqualität

o   Kundenzufriedenheit

o   Dienstleistungssteuerung

Umfeld: Raum/Zeit

Prozesse

Personen

o   Inter-/ Nationale Geschäftserweiterung

Veränderung in der eigenen Organisation... managen

Unternehmen, Organisationen, Unternehmer, Unternehmensleitungen... sie alle müssen sich aktuell und zukünftig auf wachsende Komplexität und Ansprüche, immer schnellere Kunden- und Bedürfnis-/Bedarfsveränderungen einstellen. Das interne organisatorische Umfeld, das Marktumfeld, zunehmend komplexe Umfeld- und Umweltfaktoren fordern strukturelle und prozesshafte Dynamik.

Um in diesem dynamischen Wandel auf Dauer bestehen zu können, müssen intern und hin zum Markt stetige Veränderungen stattfinden. Um erfolgreich und zufrieden in der Zukunft zu agieren, zu über-?/leben, braucht das Unternehmen von Zeit zu Zeit neue Gedanken, neues Leben.

Viele versuchen, der Erfüllung dieser Veränderungen nur intuitiv zu folgen! Das funktioniert aber auf Dauer nicht. Im Gegenteil! Veränderung erfordert strategische und Klarheit. Über organisationale Ziele und ein nicht nur re-aktives, sondern möglichst pro-aktives Vorgehen. Und es erfordert auch ein Konzept der Umsetzung und klaren Handlungsschritte, innen und - für viele gilt das - hin zum Markt!

Veränderungen können helfen, Organisationskrisen zu vermeiden oder (oftmals nicht einmal selbst verursachte) Krisenzeiten zu bestehen und - etwa bei einer Fusion von Organisationen - die nötigen Stellhebel so zu aktivieren, dass betriebliche Strukturen und Abläufe, wichtige Emotionen und Kommunikationen frühzeitig genug erkannt, bewertet, angemessen restrukturiert werden, um damit den geltenden Anforderungen (wieder) gerecht werden.

Wir verfügen über langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen und Unternehmensbereichen bei organisatorischen Veränderungen durch strategiegeleiteten und/oder operative Maßnahmen, so daß wir uns freuen, Sie als UnterehmerIn, Unternehmensleitungsmitglied, leitende Führungskraft zu für Sie relevanten Bereichs-/Aspekten der Veränderung zu beraten... Managen · Organisational