Kontakt- und Terminvereinbarung

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HumanRessourcen Managen: Personal

Kunde: Automobilindustrie (Asiatischer Konzern)

Aufgabe: Entwicklung einer HR-Unternehmensstrategie in der deutschen Handelsorganisation

Vorgehen: Analyse des HR-Ist-Zustands (Struktur, Prozesse, Programme); Konzeption "Ziel-System"

Erfolgsdaten: Erhöhte Abschlußrate leistungsfördernder Zielvereinbarungen in Führung und Vertrieb

Kunde: Metallindustrie (Internationaler Konzern)

Aufgabe: Implementierung einer Lernenden Organisation im Meister-Betrieb

Vorgehen: Analyse des Ist-Zustandes von Sitzungen; Entwicklung stetiger Team-Moderationsprozesse

Erfolgsdaten: Stetige Fehlerraten-/Kosten-Reduzierung; deutliche Erhöhung der Produktinnovationen

Kunde: Automobilzulieferer (Deutsch-amerikanischer Konzern)

Aufgabe: Konzeption und Implementierung: Markt-/Kunden-Strategie (KVP · Six Sigma)

Vorgehen: Analyse, Reorganisation interner, marktnaher Strukturen und Prozesse für HR und Vertrieb

Erfolgsdaten: Kooperations-/Innovationsschub; Überlebenssicherung der deutschen Geschäftsführung

Kunde: Papierindustrie (Internationaler Weltkonzern)

Aufgabe: Strategie "HR-Reallokation"

Vorgehen: Fach-, Methoden-, Sozial-Kompetenz-Analyse (Management Audit)

Erfolgsdaten: "Human Capital"-Bewertung für Konzern-/neue dt. Geschäftsführung: Führungskräfte-Bindung

Kunde: Konsumgüter (Familiengeführtes Weltunternehmen)

Aufgabe: Veränderungsstrategie "Werteorientierte Führung und Entwicklung"

Vorgehen: Analyse geltender Leitwerte und Führungsgrundsätze; Komplett-Konzeption "Development Center"

Erfolgsdaten: Erhöhung der Werte-Kompetenz europäischer Führungskräfte in Jahres- und Zielgesprächen

HumanRessourcen Managen: Organisational

Kunde: Tür-/Fensterbau (Deutsches Familienunternehmen)

Aufgabe: Entwicklung einer neuen Business-Kultur: Strategisch führen, unternehmerisch denken und handeln

Vorgehen: Revision der Unternehmensleitlinien mit Gesellschafter; Management Audit; Workshops; Supervision

Erfolgsdaten: Erhöhte Kooperation und Geschäftssynergie zwischen Unternehmer und erster Führungsebene

Kunde: Veterinärmedizin (Global agierendes Familienunternehmen)

Aufgabe: Revision der Personalprozesse: Analyse des Personalmarketing (Auswahl und Prozesskette

Vorgehen: Interviews mit Bereichsleitern; Neukonzept; Auswahl-/Eignungsforen (auch) als Prozess-Controlling

Erfolgsdaten: Erhöhte Rate an Bewerbern, Passung, Bewerter- und Auswahlqualität

Kunde: Bau/-Elemente-Industrie (Mittelständisches Familienunternehmen)

Aufgabe: Begleitung der Veränderung "HR-Ziele; Personalentwicklung": Führungskraft als HR-Prozessgestalter

Vorgehen: Stellenprofil- und Kompetenzanalysen; Begleitung der Führung bei ihrem Entwicklungsauftrag 

Erfolgsdaten: Entwicklung der Unternehmenskennzahlen und der Mitarbeiterpotenziale

HumanRessourcen Managen: Individual

Kunde: Bergbau/Entsorgung (Deutscher Konzern)

Aufgabe: Ingenieur-Entwicklungprogramm: Verkaufen von Leistungen, MItarbeiter-Führung und Entwicklung 

Vorgehen: Analyse per Interview und Profil; Workshops und Trainings in Gruppen

Erfolgsdaten: Erhöhte Ertragssensibilität und Vertriebsbereitschaft im Folgejahr

Kunde: Befestigungs-/Zulieferindustrie (Schweizerischer Weltkonzern)

Aufgabe: Vertriebs- und Führungskompetenz-Audit und Begleitung/Entwicklung regionaler Vertriebsleiter

Vorgehen: Analyse kritischer Funktionsanforderungen im Management/ Außendienst; Begleitung "on-the-job"

Erfolgsdaten: Verbesserte Vertriebs-/Führungs-Kennzahlen; stärkere Bindung von Vertriebsverantwortung

Kunde: Luftfahrt-Zulieferindustrie (Deutsches Tochterunternehmen)

Aufgabe: Personalmarketing: Eignungsdiagnostik "Individuelle Verkaufs-/ Beratungsexperten als Verkaufsleiter

Vorgehen: Kritische Erfolgsmerkmal-Analyse; operative Diagnostik; Besetzungsgutachten

Erfolgsdaten: Ist-Besetzung nach Soll-Qualitätsanforderungen; erhöhte Verweildauer im Unternehmen

Kunde: Konsumgüterindustrie (Tochter · Familiengeführtes Weltunternehmen)

Aufgabe: Markterfolg durch Marktkompetenz: Verkaufs-/Beratungskompetenz für Ingenieure

Vorgehen: Analyse "Un-/Erfolgreiche Ingenieure" in den Märkten D, A, CH, F, I; Development Center; Coaching

Erfolgsdaten: Ingenieure treten neu auf, übernehmen Geschäftsführer-Funktion in Westeuropa-Ländern

HumanRessourcen Managen: Individual

Kunde: Mehr als 150 Einzelpersönlichkeiten · Industrie-Branchen (alle Unternehmensgrößen)

Aufgabe: Personalmarketing: Auswahl-Diagnostik "Führungskraft" zur Besetzung einer internen Job-Vakanz

Vorgehen: Einzel-Assessment- und Coaching-Tag: Interview, Simulation, Coaching mit Besetzungsentscheidung

Erfolgsdaten: Absicherung einer Auswahlentscheidung: Management, Führung, Verkauf