Kontakt- und Terminvereinbarung

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HumanRessourcen Managen: Personal

Kunde: Filialbank (Großunternehmen)

Aufgabe: Implementierung: HR-Strategie "Weiterbildung" (Ziel: Innovative Anlageberatung)

Vorgehen: Analyse des Ist-Zustandes - u.a. per Check der Berater-Weiterbildung in einem Bundesland

Erfolgsdaten: Erhöhung des Abschlusserfolgs; Verbesserte Bedarfsqualität in der Anlage-Beratung

Kunde: Universalbank (Deutscher Konzern)

Aufgabe: Ableitung "HR-Strategie" aus neuer Markt-/Kunden-Strategie für alle Ebenen/ Vertrieb, Marketing in D

Vorgehen: Reorganisation "Führungsrolle", "Verkaufs-/Beratungsprozesse" für alle Geschäftsfelder/ Standorte

Erfolgsdaten: Kaskadenförmige Bindung ab Vorstandsebene: neues Umsatz-, Ertrags-, Rollendenken

Kunde: General-Versicherung (Europäischer Konzern)

Aufgabe: Personalentwicklungsstrategie: Re-/Strukturierung der Funktionsprofile "Führung" und "Spezialisten"
Vorgehen: Beratungsklausur; Einbezug aller westeuropäischen PE-Referenten/-Leiter

Erfolgsdaten: Gewinnung einer analytischen Basis für Bildungsumfang "Qualifikation und Lernziele"

Kunde: Finanz- und Versicherungs-Makler (Familiengeführter Konzern)

Aufgabe: Strategie "Demographie und Talente": Bundesweiter Kampf um akademische Absolventen
Vorgehen: Demographie-gerechte Personalstrategie-Entwicklung: Steigerung von Markt- und Bewerber-Image

Erfolgsdaten: Gewinnung von Kooperationspartnern (u.a. Universitäten) zur Personalstrategie-Umsetzung

HumanRessourcen Managen: Organisational

Kunde: Filialbank (Deutsches Großunternehmen; Region "Süd")

Aufgabe: Lernende Organisation: Weiterbildung zur Kompetenzentwicklung von Beratern und Chance-Kultur 

Vorgehen: Analyse bisheriger Bildungskonzepte; neue Lern-/Kompetenzziele mit Betriebsrat vereinbart

Erfolgsdaten: Berater-Weiterbildung und -Leistungsziele erfolgt: Vertrauen statt Angst-/ Vermeidungs-Kultur

Kunde: Regionalbank (Mittelgroßes Unternehmen)

Aufgabe: Neuer Weiterbildungs-Auftritt "Regionalbanken": Aufbau Akademie-Programm "Kundenberatung"

Vorgehen: Als Interim-Leiter PE: Analyse/Neuaufbau der internen Weiterbildung, Beratungs-/Verkaufsqualität

Erfolgsdaten: Erhöhte Leistungsentwicklung der Kundenberater; Abschlussfrequenz/ -summe je Gespräch

Kunde: Universalbank (Deutscher Konzern)

Aufgabe: Lernende Organisation: "Initiierung stetiger Entwicklung" (in allen Vertriebs-/ Marketing-Teams in D
Vorgehen: Workshop-Sequenzen: Aktivierung der Führungsrolle und aller Verkaufs-/ Beratungsprozesse

Erfolgsdaten: Erhöhung des Umsatz- und Ertragsvolumens; Halten der Position im Finanzbranche-Top-Ranking

HumanRessourcen Managen: Individual

Kunde: Finanz- und Versicherungs-Makler (Familiengeführter Konzern)

Aufgabe: Bundesweite Events "Rekrutierung und Coaching": Kampf um die talentiertesten Absolventen

Vorgehen: Durchführung von Potenzial-Analysen und Coachings als Anreiz-/Image-Faktor

Erfolgsdaten: Anstieg von Marktwert (Employer Branding) und Rekrutierungsquote "Akademiker als Berater"

Kunde: Investmentfondsvertrieb · Vermögensberater (Großunternehmen)

Aufgabe: Entwicklungsprogramm für Geschäftsfeld- und Regionalvertriebsleiter im Kundenkontakt
Vorgehen: Hospitanz, dann Supervision bei Fachvorträgen/ Dialogen mit Potenzial- und Bestandskunden

Erfolgsdaten: Verbesserung individueller Seriosität im Marktauftritt/ des Kunden-Feedbacks und -Abschluß

Kunde: Freie Berufe

(Arzt· Heilpraktiker· Diplompsychologe· Rechtsanwalt· Steuerberater· Ingenieur· Architekt· Journalist· Lehrer)

Aufgabe: Team-/Gruppen-Training: "Facetten der Dialogkompetenz mit Kunden" (
für Einzel-/Regional-Büros)

Vorgehen: Analyse der Produkte, Kunden, Gespräche, Bedarfe; Einzel-Coaching oder Gruppen-Coaching für Arbeitsteams oder regionale Bürostrukturen

Erfolgsdaten: Authentisch-sicherer Dialog als Dienstleister bei kritischen Kunden, Lieferanten, Institutionen

HumanRessourcen Managen: Individual

Kunde: Mehr als 50 x Einzelpersönlichkeit · Finanzwirtschafts-Branche (alle Unternehmensgrößen)

Aufgabe: Personalmarketing: Auswahl-Diagnostik "Führungskraft" zur Besetzung einer internen Job-Vakanz

Vorgehen: Einzel-Assessment- und Coaching-Tag: Interview, Simulation, Coaching mit Besetzungsentscheidung

Erfolgsdaten: Absicherung einer Auswahlentscheidung: Management, Führung, Verkauf