Erfahren Sie mehr über unsere Leistungen - Beratung und Coaching für Organisationen, Personal, Einzelpersonen:
HR Organisational HR Personal HR Individual
Beratung und Coaching sind für uns Handwerk und Expertise zugleich. Damit gestalten wir unsere drei Kernkompetenzen greifbar und professionell aus: die Beratung von HumanRessourcen... Organisational, Personal, Individual.
Eine vielfältige Auswahl von Kundenerfolgen durch Beratung und Coaching in den Wirtschaftssektoren Industrie, Handel, Dienst-leistung, Finanzwirtschaft finden Sie hier: Referenzen.
Für Ihre Beratungsanfrage oder Terminvereinbarung erreichen Sie unser Beratungsunternehmen SCHOLZ HRMC GmbH telefonisch: ++49-(0)6173-703683.
Gerne beantwortet Jörg M. Scholz Ihre Beratungsfragen oder Termin-/Wünsche als Berater oder Coach persönlich. Ihr Direktkontakt: ++49-(0)170-2077711
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HumanRessourcen Managen: Personal
Kunde: Wirtschaftsprüfung (Internationaler; deutscher Konzern)
Aufgabe: Implementierung einer neuen Personalstrategie
Vorgehen: Analyse der Erfolgsquoten aus
Rekrutierungs-/Bindungs-Maßnahmen
Erfolgsdaten: Erhöhung des Rekrutierungserfolgs im Personalmarkt, der Talente-Bindung
Kunden: Industrie- / Marketing-Verband (Deutscher Mittelstand)
Aufgabe: Konzeption und Teil-Implementierung einer neuen Personalentwicklungs-Strategie
Vorgehen: Analyse der Ziele; Erstkonzeption: daher ohne vorherige
Zustands-Analyse / Blended Trainings
Erfolgsdaten: Erhöhung der Mitarbeiter-Bindungsrate/ der Qualifikation der Leitungsebene
Kunde: Luftfahrtindustrie (Internationaler Konzern)
Aufgabe: HR-Business-Plan für internes
Geschäftsfeld: Dienstleister "Personal - Kaufmännische Ausbildung"
Vorgehen: Analyse: Bedarfe der Berufsausbildung; Erwartungen an
Stellenprofile, Qualifkation, Kompetenzen
Erfolgsdaten: Grundlage zur Neuentwicklung von "Job Families" im Konzern und des
kfm. Ausbildungsprofils
Kunde: Messe-/ Konzert-Veranstalter (Mittelstand)
Aufgabe: Entwicklung und operative Umsetzung einer Veränderungsstrategie: Leitungs-/ Unternehmenskultur
Vorgehen: Analyse des Ist-Zustandes: Konfliktpotenzial; Kultur-/
Individual-Erwartungen
Erfolgsdaten: Rückkehr zu Synergie in Geschäftsführung/Bereichsleitungen; unternehmerisches Überleben
Kunde: Krankenversicherung (Deutsches Großunternehmen)
Aufgabe: Markt-/Kunden-Strategie
"Strukturen und Leistungen der Internen Weiterbildung"
Vorgehen: Analyse des Ist-Zustandes; Empfehlungen für marktfähige Leistungen
und Programmentwicklung
Erfolgsdaten: Erhöhung der Auslastung in der Weiterbildung: intern und im externen Markt
Kunde: IT-Beratungsunternehmen (Deutscher Mittelstand; in Expansion)
Aufgabe: HR-Strategie bei Eigentümer-Wandel:
Unternehmensbeteiligung von Geschäftsleitern
Vorgehen: Strategische Empfehlungen: Sicherung von Kapital;
Führungskräfte-Bindung an das Unternehmen
Erfolgsdaten: Rücknahme von Kündigungen; Businessplan für Geschäftsleiter an neuen Europa-Standorten
Kunde: HR-Beratung/ Akademie (Europäischer Mittelstand; in Expansion)
Aufgabe: Strategie "HR-Kennzahlen": Entwicklung, Einführung · Strategie Bildungsbedarf/ -controlling
Vorgehen: Analyse des bisherigen Angebots; strategische Empfehlungen für
Neustart mit Bedarfs-Konzept
Erfolgsdaten: Verbesserte Qualität, Kosten, Erträge; Gründung und Entwicklung einer Berater-Akademie
HumanRessourcen Managen:
Organisational
Kunde: Luftfahrtindustrie (Internationaler Konzern)
Aufgabe: Organisationsentwicklung "Kontinuierliche Verbesserung" / "Teamentwicklung"
Vorgehen: Visuelle Medien-Lerninstrumente, kontinuierliche Beratung "Service-Kultur", regionale Team-Events
Erfolgsdaten: Verbesserung der Kunden-Feedbacks/ Mitarbeiter-Zufriedenheit/ Regional-Verkaufs-Kennzahlen
Kunde: Wirtschaftsprüfung (Inter-/nationale Beratungsgruppe)
Aufgabe: Impuls für eine neue Personalmarketing-Kultur: Beschleunigung der Bewerbungs-Durchlaufprozesse
Vorgehen: Kennzahlen-/Interview-Analyse interner Schnittstellen;
verbindliche Prozeßziele; Auswahl-Events
Erfolgsdaten: Verbesserte Kennzahlen und Zufriedenheit bei Bewerbern, Geschäftsleitung, Personalassistenten
Kunde: Gebäudetechnik/-Reinigung (Deutsches Großunternehmen)
Aufgabe: Revision der Wertigkeit von Personalmarketing hin zur strategisch-unternehmerischen Aufgabe
Vorgehen: Befragung der GL/ zweite Führungsebene zu laufenden Prozessen;
Konzept; Recruitment-Workshop
Erfolgsdaten: Alle GL-Mitglieder an Kernaufgabe "Personalauswahl Top-Positionen" operativ beteiligt
Kunde: Profi-Sport (Verein mit
Profikader-GmbH)
Aufgabe: Diskussion und Konzept für Trainings-/Spielergänzung: Umgang mit persönlichen Werten
Vorgehen: Diskussion/ Konzept mit Trainer: "Werte für Wandel des
Dialogverlaufs im Training und Punktspiel"
Erfolgsdaten: Verbesserter Zugang des Trainers zu einigen Spielern und Reduzierung von Fehleinstellungen
HumanRessourcen Managen:
Individual
Kunde: Telekommunikation (Deutscher Weltkonzern)
Aufgabe: "HR-Reallokation": Umbesetzung
und ggf. Entwicklung in neuer "Vertriebsrolle"
Vorgehen: Techniker-, Spezialisten-, Vertriebs-Profil-Erstellung; Assessments und Entwicklung in Vertriebsrolle
Erfolgsdaten: Neue Vertriebsressourcen durch "interne Rekrutierung", individuelle Performance-Entwicklung
Kunde: Rechtsberatung/Kanzlei (Beratungsgruppe)
Aufgabe: Begleitung auf Karrierepfaden: Standortbestimmung, berufliche Weg-Begleitung
Vorgehen: Individuelle Potenzialanalyse, Vereinbarung für/Entwicklung auf
Karrierepfad
Erfolgsdaten: Erhöhte Zufriedenheit und operative Leistung durch Vertrauens- und Verbindlichkeitszusage
Kunde: Arztzentrum (Kleinunternehmen · Freie Berufe)
Aufgabe: Begleitung bei Leitbild und Dienst-/Leistungskultur für mehr Kundenzufriedenheit/ Praxiserfolg
Vorgehen: Analyse "Ziele/Kernaktivitäten" in Praxen; Workshops zu Defiziten,
Kultur-/Prozesszielen
Erfolgsdaten: Stetige Serviceverbesserung im Kundendialog; verbesserte
Durchlaufzeiten als Wettbewerb
Kunde: Mystery Shopping (Mittelstand)
Aufgabe: Bewertung von Kundenzufriedenheit
bzw. Service-Qualität
Vorgehen: Qualitätscheck bei Telefonat/ Beratungsbesuch; Soll-Kriterienkatalog "Beratung, Verkauf, Service"
Erfolgsdaten: Erhöhung der Service- und Beratungskompetenz
Kunde: Freie Berufe
(Arzt · Heilpraktiker · Diplompsychologe · Rechtsanwalt · Steuerberater · Ingenieur · Architekt · Journalist · Lehrer)
Aufgabe: Team-/Gruppen-Training für
Einzel-/Regional-Büros: Facetten der "Dialogkompetenz mit Kunden"
Vorgehen: Analyse der Produkte, Kunden, Gespräche, Bedarfe; Trainings in
Arbeitsteams, Regionen
Erfolgsdaten: Authentisch-sicherer Dialog als Dienstleister bei kritischen Kunden, Lieferanten, Institutionen
HumanRessourcen Managen: Individual
Kunde: Mehr als 100 Einzelpersönlichkeiten · Dienstleistungs-Branchen (alle Unternehmensgrößen)
Aufgabe: Personalmarketing: Auswahl-Diagnostik "Führungskraft" zur Besetzung einer internen Job-Vakanz
Vorgehen: Einzel-Assessment- und Coaching-Tag: Interview, Simulation, Coaching mit
Besetzungsentscheidung
Erfolgsdaten: Absicherung einer Auswahlentscheidung: Management, Führung, Verkauf