Erfahren Sie mehr über unsere Leistungen - Beratung und Coaching für Organisationen, Personal, Einzelpersonen:
HR Organisational HR Personal HR Individual
Beratung und Coaching sind für uns Handwerk und Expertise zugleich. Damit gestalten wir unsere drei Kernkompetenzen greifbar und professionell aus: die Beratung von HumanRessourcen... Organisational, Personal, Individual.
Eine vielfältige Auswahl von Kundenerfolgen durch Beratung und Coaching in den Wirtschaftssektoren Industrie, Handel, Dienst-leistung, Finanzwirtschaft finden Sie hier: Referenzen.
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Gerne beantwortet Jörg M. Scholz Ihre Beratungsfragen oder Termin-/Wünsche als Berater oder Coach persönlich. Ihr Direktkontakt: ++49-(0)170-2077711
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Hier finden Sie eine Auswahl unserer bisherigen Fachliteratur / Presseartikel zu unseren relevanten HR-Themenbereichen...
HR-Strategie · HR-Strategy
Scholz, J.M.: SCHOLZ Human Resources Management Consulting GmbH – Unternehmensprofil und Beratungsleistungen (u.a. Kernkompetenz „Management-Potenzial-Diagnostik“). In: Consulting 2002, Jahrbuch für Unternehmensberatung und Management, A 85-A 87, 2002
Scholz, J.M.: Potenzialsteuerung: „Intelligente Personalanpassung. Alternativen zu Entlassungen kostenoptimal nutzen! 360°-Feedback-Systeme. Interessant für den Mittelstand?“, in: dialog Ausgabe 3, Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH, Düsseldorf, April 2004
HR-Veränderung · HR Change
Scholz, J.M.: Training im Veränderungsmanagement. In: Visionäres Personalmanagement. Jochen Kienbaum (Hrsg). Stuttgart: Metzler - Poeschel - Verlag, 1994.
Scholz, J.M.: Bildungscontrolling im Veränderungsmanagement von Organisationen und Humanresourcen, In: von Landsberg, G., Weiß, R. (Hrsg.): Bildungscontrolling, 2. Auflage, 5/1995
Scholz, J.M.: Internationales Change-Management - Internationale Praxiserfahrungen bei der Veränderung von Unternehmen und Humanressourcen. (Herausgeber & Autor; Erstband der ”Edition Kienbaum”) Band Nr. 1, Schaeffer-Poeschel, 5/1995
Scholz, J.M.: Change Management: Neue Anforderungen an die Führungskräfte-Auswahl. In: H. Neumann International, Management Letter, Frühjahr 1999, Neumann International Manager Forum, 4/1999
HR-Training · HR Social Competence
Scholz, J.M.: Mit Maßhemden und handgefertigten Schuhen die Karriereleiter hinauf. In: FAZ, 26.09.1992.
Scholz, J.M.: Transaktionsanalyse. In: Geissler, K., von Landsberg, G., Reinartz, M.(Hrsg): Handbuch Personalentwicklung und Training. Köln, Deutscher Wirtschaftsdienst, 10/1992.
Scholz, J.M.: Moderationstraining im Qualitätsmanagement Teil 1. In: Geissler, K., von Landsberg, G., Reinartz, M.(Hrsg): Handbuch Personalentwicklung und Training. Köln, Deutscher Wirtschaftsdienst, 12/1993.
Scholz, J.M.: Moderationstraining im Qualitätsmanagement Teil 2. In: Geissler, K., von Landsberg, G., Reinartz, M.(Hrsg): Handbuch Personalentwicklung und Training. Köln, Deutscher Wirtschaftsdienst, 2/1994.
Scholz, J.M.: Moderationstraining im Qualitätsmanagement Teil 3. In: Geissler, K., von Landsberg, G., Reinartz, M.(Hrsg): Handbuch Personalentwicklung und Training. Köln, Deutscher Wirtschaftsdienst, 7/1994.
Scholz, J.M.: Gezielt die Nase vorn - Sicherung von Wettbewerbsvorteilen durch markt- und mitarbeiter- orientierte Zielvereinbarung. In: Management & Seminare, 6/1994.
Scholz, J.M.: Karriere - Frust. Entstehung - Folgen - Ausweg. In: Der Karriereberater. Menschenführung / Management, 4/1994.
HR- Coaching im Sport · Coaching in Sports
Scholz, J.M.: „Welche Potenziale zeichnen den neuen DFB-Teamchef Rudi Völler aus?“ und „Der Trend geht auch im Sportmanagement eindeutig hin zu mehr Professionalität in Management, Führung und Beratung“, RTL Köln, Sendung 04.09.2000: „Nachrichten und Sport News“ - TV-Auftritt und Interview mit HRMC-Berater Jörg Scholz zum Thema Sportmanagement (Interne Veröffentlichung von: SCHOLZ HRMC GmbH – 2000)
Unsere Berater beschäftigen sich stetig mit aktuellen Themen aus dem Gebiet des "HR", Human Resources Management, und der Wirtschaft. Und sie sind aktiv in Fachkreisen und im Kontakt mit der Presse, somit immer auf dem neuesten Stand. Zudem stehen wir mit unseren Kunden im Dialog - unter anderem durch unsere Kundeninformationen und Newsletter. Befragungen und Studien runden unser Wissenmanagement ab. Hiervon können Sie und Ihr Unternehmen, auch als Einzelperson profitieren!
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